作为一个团队的管理者，每次发工作通知，几乎都没有人回应怎么办？(职场中如何向领导表达自己的想法？)
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大小周上班怎么设置提醒的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大小周上班怎么设置提醒的解答，让我们一起看看吧。
作为一个团队的管理者，每次发工作通知，几乎都没有人回应怎么办？
【阿休观点】作为管理者，这是必须要解决的一个问题。因为这反映出团队工作懒散，态度不积极。但是解决方法必须要得当，不然容易引起员工的反抗情绪，给后面更多工作带来麻烦。
阿休建议，可以组织大家进行头脑风暴，一起想解决办法。
阿休曾经用这个方法解决了团队里面相互推卸责任的现象。头脑风暴的好处就是，解决方案是大家都参与决定的，所以每个人都有比较强的参与意识。
一、头脑风暴的步骤
1、明确需要解决的具体问题
组织者在一开始的时候需要将出现的问题，问题带来的影响，以及期望解决后能达到怎样的效果，明确地提出来。
题主的问题是：微信群法工作通知，大家都不回复。
问题的影响是：管理者发出通知不能得到反馈，也就不知道大家有没有接收到通知，影响团队工作和大家的积极性。
期望的结果是：管理者能顺利安排工作，员工能准确无误地接收到通知，以保证团队工作顺利进行。
2、提出、记录所有人的想法和建议
得有一个专门记录的人，将所有的想法记录下来。这个过程必须鼓励每个人都能提出自己的看法。并且不能对任何想法和建议有任何的评判。否则会打消大家发言的积极性。
大家要解决的问题已经明确，那么首先让进行问题带来的影响的发言，全部提出来后，再进行解决方案的发言。
3、筛选与决策
筛选的过程也要每个人都参与。先对一些可行性不强的方案进行排除，再对可行性高的方案进行分析、投票和决策。
最后选择一到两个执行和备用方案。比如：规定工作通知的发送时间段，尽量避开休息时间，然后所有人将工作群设置置顶和关闭免打扰模式；所有人在看到通知必须在群里回复“收到”等。
其实这些是大家都很容易想到的办法，但是如果是管理者自己硬性去规定的话，很多人会产生反感情绪，在一定程度上也不利于团队的团结和共同利益。
所以作为管理者需要用一些技巧，保证既能解决问题，又能不被大家讨厌，这才是最重要的。
在使用头脑风暴的时候，需要注意几个问题，不然很可能白忙活一场，虽然得到了答案，但却没有从根本上解决问题。
二、头脑风暴需要注意的问题
1、观点和个人分开
组织者在一开始就要强调，大家提出的观点不代表个人，只为更好地解决问题。
观点不代表个人的目的是，为了防止一些人有想发，但是因为担心别人的评价而不敢说出来。
一旦提出了观点不代表个人，就减少了大家的心理防备，大胆开口了。
孔子说：不因人废言，不因言废人。就是这个道理。
2、兼收并蓄，不做评判
鼓励大家畅所欲言，把想到的一切方案都说出来，无论多古怪。并且在大家提出想发的是时候，任何人不能做任何评判。
因为一旦有人提出想法，被负面评判后，所有人的发言积极性都会受到打击，就有可能错过一些可能的答案。
三、头脑风暴可以用于其他一切问题的解决
题主提出的问题，可以说是一个小问题，在管理和决策的过程中，其实很多地方都可以用到头脑风暴的办法。因为利用团队所有成员的想法得到的解决方案，基本能得到所有人的认可。
一方面是强烈的参与感，能激发员工的责任心，另一方面，在头脑风暴的过程中，大家进过反复的投票筛选与决策，能加强所有人对于实施方案的印象，在潜意识加深印象，也能促进大家更好地去执行。
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刚到一个团队，在群里发工作方面通知，群里没有回应，这说明之前的领导管理风格和您不同，还没有形成回复的习惯。可以进行如下方式：
1、一开始发通知的时候，就要写上收到后回复，您是公司的领导，您要求回复，这就等于告知团队，您的领导风格是发通知需要回复的，你要让下属清楚，你是需求下属后回应的。
2、您可以私下里联系一位员工，让他回复，等这位员工回复了，您要在群里表扬这位员工，做事积极，让大家向这位员工学习。您可以在群里说“目前已经有谁谁回复了，谁是最先回复的，向谁提出表扬”
3、已经发通知让办的事情，一定要有个时间节点，比如让大家写个工作计划，要在下周四下班前邮件交付，收到通知后回复。要形成习惯，让团队遵守习惯。
4、如果前三都做了还没有效果，那就要有处罚制度，要立威信，要求没有回复的下午下班后打扫卫生或者请大家吃午饭，或者自罚向群里发一个50元红包。
这事我之前遇到过。当时，公司的管理者新来，在工作群里发完通知发现全体人员习惯性沉默，虽然没有耽误工作开展，但是，管理者很不高兴，在大会小会上说新公司没有人情味，因为他原来的公司，发一个通知，底下便跟帖无数，很是那么回事。说了几次，中层就开始带头回复，现在全体人员已经逐渐养成回复的习惯了。
现在想想，怎么回复就有人情味了？老总提出的，明明是和题主一样的问题。
把握问题实质
题主提出的这个问题，表面上看，只是关注员工在群里回复这件小事，但实际上，关心的是这件事背后的员工是否绝对服从管理这个深层次问题。
不知道你的团队规模如何，一般来说，人少用平行管理，人多用垂直管理，人太多用制度管理。根据题目判断，你的团队应该属于中小型，就是前两种之内。那么，怎么去做，才能一呼百应，勠力同心呢？
工作群也分层级
除去团队人极少，直接平行管理之外。工作群根据其针对性不同，也可以分为不同的层级，比如同一个单位内，就可以分为全体人员群、正式工作人员群、中层群、党员群、专技人员工作群、临时任务工作群等等，根据工作任务，科学建立不同的群组十分必要，你去建立这些群，但不一定每个群都自己担任群主，可以给不同的群明确不同的群主，每次工作因针对人群不同而发到不同的群里，事若关己，责任明确，没有人会不在意。
习惯在于培养
公司都有晨会、定期的工作会等等，这是公布这些群组和提要求的好时机，比如告知大家这些群组的主要作用、人员构成，比如要求群主负起职责，要求大家不允许屏蔽工作群，收到工作信息要第一时间回复等等，强调一次看一次效果，用不了几次，大家就会养成行为习惯，网络工作体系便建成了。
不发无用的信息
总之，习惯在于培养，权威在于树立，不可一蹴而就，当你发布的通知第一时间被全员回应的时候，管理的格局也就形成了。
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@薄荷星火，清凉的光~
刚担任团队领导，很容易犯的一种错误就是想当然。你认为在群里发工作通知，员工就应该会回应，实际不然，许多员工并没有养成回应的习惯，更多的是接到通知后就去执行。要解决这种状况，有几个方法：
1、事先和团队员工明确，任何工作通知必须做好出回应，而且必须经常提及，直到让员工养成习惯为止；
2、在每一份通知发出的同时，顺带提出员工必须回应的要求，没有回应的直接点名询问，一段时间过后，员工就会养成习惯；
每一个管理者都有自己的风格，初入一个团队，管理者必须把自己的习惯要求和团队成员讲明白，才不会造成这种无人理会的状况。
哈喽，很高兴回答这个问题。
刚到这个团队，有可能是还没有获得大家的认可才会出现这样的情况，需要一段时间的磨合，建议如下：
（1）每次在工作群中发通知后，加上一句“收到请回复！”并@一直没有回复的同事。
（2）找时间和每一名团队成员沟通，可以聊一下目前的工作情况、遇到的问题、了解员工的想法和性格。
（3）整体开会，安排任务，统一目标，立规矩提要求，树立威信。（注意把握分寸）
（4）组织团建。团建是一个很好的拉近同事之间距离，增加团队凝聚力的方式。
（5）在工作上给与员工帮助，提供思路，解决问题，分享经验。
（6）以身作则，做好自己该做的。
空降领导是一个很敏感的问题，建议不要心急，先暗中观察团队情况，调整好自己的心态。
我之前带过一个12人的团队，都是女生，年龄都比我大。初期能感觉到个别同事对自己的不认可与质疑，压力非常大。
但我觉得还是要靠实力说话，他们在工作上解决不了的问题，我可以提供帮助；偶尔分享经验和工作技巧，帮助他们成长和进步；出了问题的时候，我敢于承担责任；也会尽全力争取大家的利益。
后来，团队的氛围慢慢变得和谐了，大家对我有了信任感，很长一段时间团队非常稳定，工作效率也有所提高。
建议你也可以换位思考一下，如果你不回领导的信息会是因为什么原因呢？你喜欢和什么样的领导共事呢？站在他们的角度上想一想，再做调整，也许会有新的思路。
作为一个领导，不可能让团队中所有的人都喜欢自己，只要保证团队相对稳定，人际关系尽量简单，有战斗力就可以了。
也可以买一些团队管理的书籍来看，一定会对你有帮助。
以上就是我的分享。
我是大话求职，祝你好运！
职场中如何向领导表达自己的想法？
谢邀，我平生最看不惯势利之人，所以之前在单位对领导不顾忌成为习惯，想啥说啥，该建议批评就建议批评，该反对意见就反对意见，常口无遮拦得罪，有几次领导损害了我利益，我被迫采取法律手段维权，后经领导登门循循善诱，许以种种条件优惠沟通和解，所以我认为如果你要求是你合法权益范围，并且工作适合人尽其才，你恰当的重新要求又何妨。
到此，以上就是小编对于大小周上班怎么设置提醒的问题就介绍到这了，希望介绍关于大小周上班怎么设置提醒的2点解答对大家有用。
